Behöver du en konsultpartner för att hjälpa ditt företag med en omvandling i front office. InvestTech kan hjälpa. Vi förstår den alltmer komplexa och snabba handelsmiljön Vi kan hjälpa dig att effektivisera handeln med en enda lösning eller möta de varierande kraven på komplexa instrument och marknader med bästa system. Vi känner till marknaden för investeringshanteringsprogramvara och har erfarenhet av de ledande orderhanteringssystemen. Vi har hjälpt kunder att definiera sina krav och dokumentera sina arbetsflöden. Vi har hjälpt till att matcha sina krav med de bästa passar lösningen och utvecklar en hanterbar och genomförbar genomförandeplan. Ofta samråder vi med kunden och säljaren för att installera, konfigurera, implementera och integrera den nya handelsplattformen. InvestTech är specialiserat på investeringsverksamhet, system och datahanteringslösningar för globala kapitalförvaltare. du behöver en consultant. an investeringssystem implementering projekt en outsourcer ombord eller migrera jon en datahanteringstransformationsintegration av dina investeringssystem och data implementering av ytterligare moduler eller tjänster. InvestTech förstår de globala investeringsföretagens kritiska och varierande informationskrav. Industri Leader InvestTech-konsulter är branschveteraner med praktisk erfarenhet inom de viktigaste investeringsområdena och leverantörsteknologi, idealiskt positionerad för att tillhandahålla rätt storlek, passform för affärsverksamhet och teknisk expertis till förmån för våra kunders uppdrag till våra kunder. Konsultation som är fokuserad endast på köpsidan kräver ett brett branschperspektiv, en specialistkunskap om funktionell och teknisk krav och ett partnerskap med våra kunder fokuserade på resultat. Prova framgång Vi har genomfört hundratals framgångsrika teknologi - och operationsomvandlingar även i de mest komplexa miljöerna. Reducera Risk Vi fokuserar på effektivisering av projektprocessen och minskar dina affärs - och teknikrisker. Investeringsteknik s genomförandeprocessen är smidig och skalbar. Planering Analys Utförande Programhantering Datakonvertering Projekt Planutveckling Enterprise Integration Konverteringsdesign Fasad Distribution Bevis för koncept Legacy System Pensionering Gap Analys Kvalitetssäkring Arbetsflöde Reengineering Referensdataanalys Process Effektivisering Dataoptimering Transformationshantering Industri Bästa praxis Kunskapsöverföring Utbildning Dokumentation. InvestTech kommer att vägleda dig genom ett komplext genomförande genom att definiera och hantera nyckelkomponenter under hela projektledningsprocessen genom att utnyttja vår stridstestade implementeringsmetodik. Rent omfång, mål och projekt Risk Managementprehensive Krav Gathering och Documentation. Aggressive Task and Deadline Tracking. Direct End - användardeltagande, testning och sign-off. Change Management Procedures och Knowledge Transfer. Tracking och Plan Adjustment. Strong Audit Control Verifiering genom hela projektet. Utnyttjande av Standard Quality Control Documen investment. InvestTech har 20 års erfarenhet av köpsidan, globala investeringssystem, operationer, data och riskhantering. InvestTech EDM-modellen säkerställde ett helhetsorienterat, affärsdriven tillvägagångssätt för EDM till vår EDM-färdplan och hjälpte oss också att uppnå en hög nivå av företagets deltagande och värde under hela leveransprocessen - Global Investment Manager. InvestTech tillhandahåller expertrådgivning om investeringsverksamhet, teknik och datahantering till globala värdepappersföretag. Vi har gjort det innan många gånger och vi kan hjälpa dig. LÄGGARE Mer översyn av ett fallstudie. Projekt Implementation Plan. Improve effektivitet med David Bowman s informationshanterings riktlinjer för data warehouse projekt implementeringsplan. Denna webbplats är avsedd för IT-proffs som behöver förbättra effektiviteten och behöver vägledning och riktning för att hjälpa team konsekvent producera felfria resultat. Det ger en checklista för informationshanteringsriktlinjer för projektplanering och ett projekt implementerat jonplanmall som kan hjälpa till med att starta ett projekt. Vad är en projekthanteringsplan. En projektimplementeringsplan är ett kommunikationsverktyg som tydligt ställer förväntningar för alla lagmedlemmar. Det hjälper nya lagmedlemmar att snabbt se vilka som är involverade i projektet och hjälper till att minimera projektförseningar på grund av felkommunikation. Det hjälper också andra intressenter att veta vad som förväntas av dem och när. Vissa organisationer har mycket stora IT-avdelningar och personal tilldelas flera projekt på en gång. En projektplan säkerställer att alla lagmedlemmar vet vad De förväntas leverera, när det är nödvändigt, vem som ska acceptera leveransen och hur den ska godkännas. Scope Planning. Should definiera projektets mål och mål för hela projektet. Ska definiera projektstyrningsmekanismer och specificera milstolpar och programmets genomförandeplan. Ska beskriva viktiga leveranser. Beskriv det allmänna tillvägagångssättet som projektet kommer att följa, t. ex. iterativ utveckling eller prototyp ing och bör ge tillräcklig beskrivning av tillvägagångssättet, men borde inte vara för detaljerat. Skall innehålla antaganden som har gjorts när det gäller planeringen av detta projekt och skapandet av projektschemat. Skall inkludera alla icke-validerade antaganden i risken och Issues Management Plan. Resource Planning. Should definiera roller och ansvar för varje roll och teammedlem. Skanna dokumentet som läser beskrivningen när varje resurs krävs. Ta med en historia av nivåer av ansträngningar av ansträngningar efter roll efter projektfas och eller genom month. Should identifiera alla andra kritiska resurser eller icke-arbetskraft resurser som krävs för detta projekt, inklusive hårdvara om tillämpligt. Beskriv åtgärder som krävs för att eliminera eventuella skillnader i luckor, t. ex. projektet bör endast vara ansvarigt för att tillhandahålla och finansiera utbildning på kompetensspecifika till projektet och utanför den allmänna kunskapskunskapen för den angivna rollen. Ska beskriva den organisatoriska kontexten xt, både tekniskt och ledande, inom vilket det planerade projektet ska genomföras och kan innehålla ett organisationsschema för att identifiera alla organisationsenheter som deltar i eller ansvarar för någon projektaktivitet, t. ex. organisationsenheter kan bestå av leverantör och kund, huvudentreprenör och underleverantörer och olika grupper inom en organisation. Ska få resursplan godkännande. Task, leveranser och schema. Ska definiera projektfaser och uppgifter inom varje fas. Ska lista detaljerade projektleveranser och. Skaffa projektschemaläggningar. Planera. Definiera personen som är ansvarig för ta emot kommunikationen. Ska definiera kommunikationsformen. Ska definiera kommunikationsmetoden. Ska definiera kommunikationsschemat och. Definiera den person som ansvarar för att skapa kommunikationen. Risk Management Planning. Should definiera lagmedlemmar ansvariga för riskhantering. definiera frekvensen av granskning av risker . Definiera var riskhanteringsplanen ska lokaliseras och. Definiera riskhöjningsplanen. Konfigurationshanteringsplanering. Definiera varje arbetsprodukt eller projekt som kan levereras. Definiera vem som är ansvarig för att skapa arbetsprodukten. Definiera vem som är ansvarig för bidra till varje arbetsprodukt. Definiera vem som är ansvarig för att godkänna arbetsprodukten. Definiera konfigurationsdefinition för varje arbetsprodukt, t. ex. arkiv, konfigurerbart objekt, versionskontroll. Identifiera arkivprodukter som är viktiga för projektet, men det kommer inte att vara ändras efter skapandet, t. ex. arkivering är en form av versionering och lägger till nya arkivprodukter till lämpliga arkiv efter behov. Det gör att dessa arbetsprodukter kan refereras senare. Exempel på arbetsprodukter som ska arkiveras inkluderar mötesminuter, revisionsrapporter, testrapporter , etc Arkiverade objekt utsätts inte för att ändra kontrollen för incheckningen. Det ska kunna identifieras konfigurerbart ems t. ex. arbetsprodukter som kan användas av två eller flera grupper, förväntas förändras över tid, antingen på grund av fel eller kravförändringar, är beroende av varandra, där en förändring av en innebär att en förändring av andra är kritisk för projektet , kommer att tillhandahållas kunden, utsätts för formell ändringskontroll, dvs ändringsförfrågningar krävs för incheckning och godkännande krävs före utcheckningen. När en arbetsprodukt är utsetts till en konfigurationsobjekt, kan den bara arkiveras, inte raderas, När det är bestämt är det inte längre nödvändigt. Ska identifiera arbetsprodukter som genomgår kontinuerlig förändring och inte uppfyller kriterierna för ett konfigurerbart objekt, gör dem bra kandidater för versionering, t. ex. versioning kommer att lägga till nya versioner av en arbetsprodukt till lämplig repositorier efter behov och inkludera arbetsprodukter som projektschema, budget eller åtgärdspostspårare är kandidater för versionering Versionerade objekt utsätts för mindre formell konfiguration kontroll, dvs ändringsförfrågningar är frivilliga för incheckningen och godkännande är frivilligt före uppdatering. Ändra hanteringsplanering. Beskriv processen för att begära ändringar, t. ex. alla intressenter bör uppmuntras att skicka ändringar som identifierar fel eller förbättringar i projektet Konfigurationsobjekt. ange procedurer och verktyg för att begära en ändring till en baslinjekonfigurationsobjekt och den information som ska dokumenteras för begäran. Beskriv beskrivarens namn och organisation, datum för förfrågan, indikation på brådskande, behovet av ändringen, beskrivning av den begärda förändring och ytterligare information, såsom prioritet eller klassificering, kan inkluderas för att förtydliga betydelsen av förfrågan och att bistå vid analys och utvärdering. Beskriv vilken vem som är ansvarig för att få en konsekvensanalys, granska och godkänna att alla begärda ändringar avvisas och. Ska specificera aktiviteterna för att genomföra och verifiera en godkänd förändring, t. ex. begärda ändringsförfrågningar, namn och versioner av drabbade konfigurationsobjekt, verifieringsdatum och ansvarig person, identifieringsversion för nybörjare, lämplig utgåva eller installationsdatum och ansvarig person. Projektkvalitetssäkring Planering. Beskriv beskrivningen, godkännandet och basfodringsmetoderna som kommer att tillämpas på varje konfigurationsobjekt som identifieras i konfigurationshanteringsdelen av denna projektimplementeringsplan. Beskriv beskrivningen, godkännandet och basfodringsmetoderna som kommer att tillämpas på alla andra projektartefakter, t. ex. möten, schema. Ange hur förändringar i var och en av konfigurationsobjekten ska behandlas. Identifiera projektets kvalitetssäkringsstruktur, rapporterings - och kommunikationsmetoder och. Beskriv beskrivningen av eskaleringsbanan för eventuella identifierade kvalitetssäkringsfrågor. Behovshanteringsplan. Beskriv beskrivningen av kravhanteringsprocessen som ska antas till se till att projektschemat och bu dget äventyras inte av obehöriga kravändringar och att alla krav levereras som planerat. Dokumenthanteringsplan. Beskriv beskrivningen av dokumentationshanteringen som ska antas för att säkerställa att projektschema och budget inte äventyras av obehöriga ändringar i projektdokumentationen efter det har varit bas-lined. Project Implementation Plan Mall.
No comments:
Post a Comment